| Буквально каждый день появляется множество стартапов и малых предприятий, относящихся к совершенно разным сферам бизнеса. Но стать крупным игроком получается далеко не у всех – часть предпринимателей видят, что не состоятельны и покидают рынок, кто-то не выдерживает конкуренции, а некоторые и вовсе теряют первоначальный интерес к своему делу.
Но есть и те, кто набрал обороты, задумался о масштабировании бизнеса и натолкнулся на стену разных проблем.
И самая основная из них – слабая команда. Когда компания стремительно растет, вместе с радостью это вызывает еще и стресс, потому что приходится быстро принимать разные решения. Первой реакцией руководителя становится оперативный и необдуманный найм персонала.
Помимо того, что статья расходов, связанных с зарплатой, тоже стремительно раздувается, руководитель забывает, что персонал является частью бизнес-процессов компании. А когда начинается бурный рост компании, требуется масштабное обновление всей системы в целом. В итоге предприниматель сидит с неоправданными расходами на персонал и устаревшими бизнес-процессами.
Другая, довольно часто встречающаяся проблема – страх ошибиться. Руководитель занимает выжидательную позицию, сотрудники перегружены, эффективность снижается.
Конечно, это лишь малая часть проблем, с которыми ежедневно сталкивается владелец бизнеса.
Однако существуют способы избежать пусть и не всех сложностей, но самых фатальных, продолжая при этом расти и развиваться.
Интервью с нашим клиентом, который за довольно короткий срок смог добиться нереальных результатов. Но пусть об этом он расскажет сам. |
