| Когда вы только открываете свое дело, вы мечтаете о том, что вскоре оно достигнет небывалых высот.
Однако на практике большинство компаний перестают развиваться, застряв на определенном этапе. И выйти на новый уровень у них не получается, несмотря на более чем успешный старт.
Что же не дает вашему бизнесу развиваться?
Одна из причин – неверно подобранный персонал. Большинство руководителей принимают на работу исполнителей, которые полностью лишены инициативы.
Они прекрасно справляются со своей работой, однако вырастить из них управленцев невозможно.
В конечном итоге вас окружает большое количество сотрудников, которые не могут самостоятельно принимать решения.
Сотрудников нужно подбирать не просто исполнительных, а тех, у кого есть потенциал. Возможно, поначалу в их обучение и придется вложить определенные средства, но инвестиции в людей окупаются достаточно быстро.
Другой причиной торможения роста часто является боязнь выйти из так называемой зоны комфорта. При том, что ни о каком комфорте на самом деле речи нет. Владелец привык всё делать сам – следить за выполнением поручений, за работой сотрудников, решать текущие проблемы и задачи.
В общем, бегать по замкнутому кругу изо дня в день.
Эта привычка становится уже такой родной, что расстаться с ней готовы далеко не все. И вместо того, чтобы делегировать и двигаться дальше, владелец продолжает свой марафон в беличьем колесе.
О каком развитии или стратегическом планировании может идти речь – да у руководителя просто нет ни сил, ни времени этим заниматься.
И, наконец, третья причина – нет навыка управления персоналом. Большинство владельцев бизнеса, открывая и развивая свое дело, являются экспертом в данной области.
И, как правило, они совершенно ничего не знают об управлении. А ведь там есть определенные методики, технологии, правила.
Эти знания не падают с потолка, управлению нужно учиться. И собственник должен сделать эту задачу приоритетной уже в самом начале своего пути. |
