| Начиная свое дело, владелец бизнеса не всегда понимает, что директор и владелец выполняют разные функции.
Согласитесь, что когда вы открываете стартап, то вы одновременно и владелец, и директор, и инвестор, и даже курьер.
В самом начале, когда сотрудников еще мало, такой порядок вещей вполне работает. Однако если в дальнейших планах вы хотите развивать свой бизнес, то нужно четко разграничивать обязанности директора и владельца.
Если вы возьмете на себя обе эти роли, то рискуете сильно снизить эффективность деятельности своего предприятия.
Важно понимать, что быть собственником бизнеса это тоже профессия, со своими должностными обязанностями. Самая главная функция владельца – обозначить цели и создать идеологию компании.
Конечно, в первую очередь бизнес создается для того, чтобы получить прибыль. Однако помимо этой цели есть масса других. И никто, кроме самого собственника, этих целей задать не сможет.
Абстрактно можно сказать, что владелец это архитектор, который сначала производит разведку местности под свое детище, затем проектирует его. А директор – это прораб, который следит за работой строителей и решает все сопутствующие оперативные вопросы и задачи.
Если вовремя не увидеть эту разницу и не принять решение разделить функции владельца и директора, дальнейшее развитие компании просто застопорится.
А ведь каждому собственнику, так или иначе, хочется вывести свой бизнес на новый уровень. |
