| Почему убеждение, что сотрудников должно быть мало, ошибочно?
Вряд ли кто-то из владельцев бизнеса задумывается о том, что при покупке какого-либо оборудования уходит несколько лет на то, чтоб это самое оборудование «отбить». И еще меньше понимают, что с персоналом ситуация обстоит точно так же.
Вы нанимаете сотрудника, вкладываете время, силы и деньги на его обучение. То есть на первых порах вы просто вкладываетесь в него. А плоды пожинаете уже потом. Хорошо обученный сотрудник помогает увеличить доход вашего бизнеса.
Есть мнение, что вложение инвестиций в людей будет окупаться в разы быстрее, чем инвестирование в то же оборудование.
Однако чтобы работники начали быстрее приносить прибыль, их нужно грамотно вводить в их должность.
Как правило, самое слабое место в процессах бизнеса находится там, где наблюдается нехватка высококвалифицированных сотрудников. Это место компенсируется другими сотрудниками, их усилиями и эффективностью.
Но согласитесь, что если у вас есть дырка на обоях и вы повесите на это место фото в рамке, то общий вид комнаты станет красивее, но по факту дырка никуда не денется.
В бизнесе всё точно так же.
Например, если вы выполняете определенную функцию в бизнесе на 35% - своими силами или силами сотрудников, то результат от бизнеса тоже будет 35%.
Крупные успешные компании, которые постоянно занимаются наймом новых сотрудников, обычно делают это не из-за текучки кадров, а потому что они постоянно расширяются и растут. Причем это работает в обе стороны – бизнес растет, потому что расширяет штат.
Если ваш бизнес системный, то в нем практически невозможно раздуть штат. |
