| Одной из самых распространенных проблем в бизнесе является своего рода торможение.
Почему при довольно успешном старте, достигнув определенного уровня, компания начинает топтаться на месте? Почему бизнес перестает расти? В чем проблема?
Исполнители, а не управленцы
Абсолютно любая компания – маленькая, средняя, большая - может позволить себе нанять высококвалифицированных специалистов. Людей с опытом, которые смогут и будут развивать предприятие.
Однако довольно часто вместо них владелец нанимает обычных исполнителей. Они, конечно, грамотно выполняют свою работу, но управленцами не являются ни сейчас, ни в перспективе.
Почему так происходит? Многим собственникам присуще заблуждение, что крутой эксперт не захочет работать в маленькой компании. Возможности платить большую зарплату нет.
На самом деле есть множество профессионалов, которые готовы работать на перспективу, просто их нужно найти.
Неумение делегировать
Эта проблема одна из самых встречающихся. Любой руководитель – специалист в какой-то определенной области. Он по привычке считает себя работником, но не управленцем. С таким подходом далеко не уедешь и бизнес не разовьешь.
Например, вы крутой психотерапевт, открываете свое дело, начинаете принимать клиентов. Если вы так и останетесь психотерапевтом, то дойдете до определенной планки и дальше шагнуть не сможете.
Ведь есть предельное количество людей, которых вы в состоянии принимать. Однако если вы наймете других специалистов, запустите рекламу, снимите несколько офисов, ваш бизнес довольно быстро вырастет до центра психологической помощи.
Неспособность грамотно управлять людьми
Это довольно сложная область, которую самостоятельно изучить, конечно же, возможно, но энергозатратно.
Путь методом проб и ошибок – не самый приятный и короткий. Чтобы управлять бизнесом и персоналом в том числе, просто необходимо погрузиться в изучения менеджмента.
Существует масса различных методик, инструментов и законов, которые нужно знать. |
